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Elettrotecnica Imolese: Un Futuro Sostenibile Attraverso il Ricambio Generazionale

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In Breve

Qual è l'obiettivo del ricambio generazionale in Elettrotecnica Imolese?
Preservare il patrimonio di conoscenze e competenze in vista delle uscite per pensionamento.
Quante risorse l'azienda prevede di assumere annualmente?
Circa 50 risorse l'anno.
Quali misure sono state adottate per facilitare il ricambio generazionale?
Inserimenti di giovani, mantenimento in part-time di pensionati e affiancamento on the job.

Elettrotecnica Imolese: Un Futuro Sostenibile Attraverso il Ricambio Generazionale

Elettrotecnica Imolese, un’azienda con sede a Mordano (Imola), ha avviato un importante percorso di ricambio generazionale per garantire la preservazione del suo patrimonio di conoscenze e competenze specialistiche. Questo piano si rende necessario in vista delle uscite per pensionamento previste nei prossimi cinque anni, un cambiamento che potrebbe influenzare significativamente le operazioni aziendali.

Con circa 240 dipendenti e un piano di assunzioni che prevede l’inserimento di circa 50 nuove risorse ogni anno, l’azienda ha visto una crescita costante negli ultimi sei-sette anni. Elettrotecnica Imolese fornisce servizi per il processo realizzativo industriale nel campo dell’automazione elettrica, operando in un contesto che richiede un continuo aggiornamento delle competenze.

Per affrontare il ricambio generazionale, Elettrotecnica Imolese ha messo in atto diverse strategie, puntando in particolare sull’inserimento di giovani, anche minorenni, attraverso collaborazioni con l’Its Academy, scuole e altre istituzioni formative. Un team interno è stato istituito per facilitare il dialogo tra le nuove risorse e l’organizzazione, creando un ambiente di lavoro inclusivo e stimolante.

Tra le misure adottate dall’azienda, spicca il mantenimento in part-time di alcune figure uscite per pensionamento. Questa strategia consente di garantire una continuità operativa e un trasferimento di competenze fondamentale per i giovani assunti. Inoltre, sono state rimodulate mansioni e ruoli per i colleghi prossimi alla pensione, facilitando così percorsi di responsabilizzazione per i più giovani.

Un altro elemento chiave del piano di ricambio generazionale è l’introduzione di momenti di confronto tra responsabili e nuove risorse. Questi incontri hanno lo scopo di condividere aspettative e percorsi di sviluppo, creando un clima di fiducia e collaborazione. L’organizzazione promuove anche percorsi strutturati di affiancamento on the job, in cui le figure senior accompagnano la crescita dei più giovani, un processo descritto come avviato ma non risolutivo in modo automatico.

Il principale obiettivo di Elettrotecnica Imolese è mantenere elevato il livello tecnico dell’organizzazione, favorire il trasferimento delle conoscenze e creare una cultura aziendale in cui generazioni diverse possano lavorare insieme. Questo approccio non solo prepara l’azienda ad affrontare i cambiamenti del mercato, ma contribuisce anche ad attrarre nuovi talenti e a stimolare l’innovazione.

In conclusione, il percorso di ricambio generazionale avviato da Elettrotecnica Imolese rappresenta un esempio significativo di come le aziende possano affrontare le sfide legate al turnover del personale, garantendo al contempo la crescita e l’evoluzione delle proprie competenze.

redazione

Redazione di Rassegna Economia.

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