Il Volontariato d’Impresa in Italia: Un Cambiamento Culturale Necessario

Il volontariato d’impresa in Italia sta attraversando una fase di trasformazione significativa, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità individuale a pratiche sempre più strutturate e integrate nella cultura aziendale. Questa evoluzione è stata evidenziata da una ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 case history raccolte nel primo trimestre del 2026.

Le aziende che hanno adottato il volontariato d’impresa come parte della loro identità organizzativa mostrano un impegno concreto, con 18 delle 21 aziende analizzate che hanno formalizzato il proprio approccio attraverso policy interne. Le attività di volontariato variano da iniziative di gruppo a esperienze individuali, includendo supporto operativo e volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità per sostenere le organizzazioni non profit.

La ricerca ha rivelato effetti significativi sulle dinamiche interne delle aziende. Il volontariato tende ad attenuare le gerarchie, promuovendo la collaborazione tra diverse funzioni e rafforzando il senso di appartenenza tra i dipendenti. Inoltre, il contesto del volontariato può facilitare processi di integrazione, onboarding e lo sviluppo di una cultura comune.

Un aspetto interessante emerso è la capacità del volontariato aziendale di riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando condizioni favorevoli affinché tale sensibilità possa esprimersi, piuttosto che generarla ex novo. Tuttavia, una delle criticità riscontrate riguarda la fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Molte iniziative, sebbene efficaci nella progettazione e nella scelta dei partner, mancano di un confronto strutturato che trasformi l’esperienza individuale in un apprendimento condiviso e in un patrimonio della cultura organizzativa.

La ricerca ha identificato tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire il presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; selezionare gli enti partner in base ai bisogni reali dei territori; e investire nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza. Le 21 case history esaminate mostrano approcci diversificati, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio, partecipazione attiva dei dipendenti e collaborazione continua con il Terzo Settore. Le attività spaziano dalla tutela dell’ambiente al supporto delle persone fragili, dall’inclusione digitale al volontariato di competenza.

Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale all’Università di Macerata, ha osservato che “il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di aspetti che non pensavano di avere”. Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto che “il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze, ma un’esperienza in grado di rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità”.

I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove hanno partecipato rappresentanti di imprese e fondazioni. Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per promuovere lo sviluppo di programmi capaci di generare un impatto duraturo nelle comunità.