La Rivoluzione delle Piattaforme Video: Come Cambiano le Regole del Gioco per la Televisione Tradizionale

Negli ultimi anni, le grandi piattaforme video hanno conquistato quote crescenti di ricavi, pubblicità e tempo di visione, ridisegnando il mercato video-televisivo. In Italia, la quota controllata dai broadcaster è scesa dal 78% del 2020 al 57% del 2025, evidenziando un cambiamento strutturale nel settore.

Il mercato non è più composto esclusivamente da televisione lineare, sia gratuita che a pagamento, ma include anche offerte online come Svod (Subscription Video on Demand), Tvod (Transaction Video on Demand) e video sharing platform, rendendo sempre più sfumati i confini tra televisione tradizionale e video online.

Emilio Pucci, direttore di eMedia, evidenzia come la nuova configurazione del mercato penalizzi le funzioni post-editoriali, le quali sono largamente dominate dalle video sharing platform, a discapito delle componenti editoriali tradizionali. Questo fenomeno non è isolato all’Italia, ma si estende a livello europeo, con cali simili della quota dei broadcaster in Francia (-21 punti), Germania (-16 punti) e Regno Unito (-14 punti).

Le differenze geografiche si riflettono anche nella scala dei ricavi: le emittenti tedesche Ard e Zdf raggiungono quasi 10 miliardi di euro, mentre la Bbc si attesta attorno ai 5,9 miliardi di sterline. Rai e France Télévisions, invece, si collocano intorno ai 3 miliardi ciascuna. Nel Regno Unito, Netflix ha fatturato 2,06 miliardi di sterline nel 2025, superando la principale emittente commerciale, ITV, e distanziando Channel 4 (1 miliardo di sterline) e Channel 5 (318 milioni di sterline), di proprietà di Paramount.

Le piattaforme video non solo sottraggono porzioni crescenti di investimenti pubblicitari, ma anche pubblico, mentre i broadcaster nazionali rimangono vincolati da obblighi regolatori e missioni editoriali. La trasformazione del mercato audiovisivo investe progressivamente tutti i settori, inclusi sport, intrattenimento, informazione e programmazione di flusso, rendendo contendibili anche i contenuti un tempo considerati “protetti”.

In risposta a queste sfide, il mercato potrebbe orientarsi verso una maggiore integrazione tra televisione e video online, attraverso fusioni, acquisizioni e consolidamenti. Esempi recenti includono l’operazione Sky–ITV e le manovre su M6, insieme alla trasformazione di gruppi paneuropei come Mfe–MediaForEurope.

Per i gruppi televisivi europei, la sfida è duplice: da un lato, frenare il trasferimento di audience, pubblicità e valore verso operatori globali; dall’altro, costruire una scala, capacità tecnologiche e modelli di monetizzazione adeguati per competere a livello mondiale. I ventuno punti percentuali persi in cinque anni rappresentano un chiaro segnale: senza una politica industriale dei media, la televisione europea rischia di rimanere centrale sul piano editoriale, ma marginale sul piano dei ricavi.